Narzędzia LEAN: 5S - organizacja stanowiska pracy

        STRONA GŁÓWNA                   SEITON                        SEISO                      SEIKETSU                      SHITSUKE
SEIKETZU - STANDARIZE

 
Opracowanie i wdrożenie standardów dla pierwszych trzech kroków. W 4S wprowadzane są m.in. standardy stosowanych kolorów i oznaczeń, instrukcje, schematy, harmonogramy, lekcje jednotematyczne, listy kontrolne, mapy obszarów roboczych, tablice 5S, zdjęcia stanu idealnego, regulamin stosowania czerwonych etykiet, kąciki czystości, a także listy zadań i obowiązków pracowników związanych z utrzymaniem 5S. Standardy powinny być proste, klarowne i wizualne. W tym kroku przydatne są także patrole i audyty 5. Celem 4S jest zagwarantowanie, że w organizacji stosowane są spójne i powtarzalne praktyki dla utrzymania trzech pierwszych „S”.




Kącik z zasobami i wynikami audytów 5S w fabryce Scanfil Poland w Sieradzu